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Il 9 febbraio 2026, la Commissione Europea ha pubblicato il regolamento di attuazione che attiva il divieto di distruzione dei prodotti di consumo invenduti ai sensi dell'articolo 27 dell'ESPR. Si applica all'abbigliamento, agli accessori e alle calzature. Non è una proposta. Non è una linea temporale. È legge.
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L'obbligo è semplice da definire: le aziende non devono distruggere i prodotti invenduti. Devono invece dichiarare cosa ne fanno.
Il meccanismo di applicazione è meno semplice: come può un'autorità di sorveglianza del mercato verificare che 40.000 unità invendute di una collezione Spring siano state effettivamente donate, rivendute o riciclate — e non silenziosamente incenerite in un magazzino in un terzo paese?
La risposta, secondo ESPR, è il Digital Product Passport.
Ed è qui che il mercato ha un problema serio.
L'obbligo di divulgazione che nessuno sta modellando
L'Articolo 27 dell'ESPR richiede alle aziende oltre una certa soglia di rendere pubbliche, per categoria di prodotto, la quantità di prodotti invenduti e le ragioni. La soglia inizia alta — prima le grandi imprese — ma la legge delegata per i tessuti la ridurrà progressivamente.
Ciò che la dichiarazione richiede operativamente è un monitoraggio dell'inventario a un livello di granularità che la maggior parte dei marchi attualmente non possiede: non unità prodotte, non unità spedite, ma unità non vendute e unità smaltite — per canale di dismissione, per data, con documentazione verificabile.
Un sistema DPP costruito solo per la fase di produzione e vendita non può supportare questo. Il passaporto deve essere aggiornabile dopo la vendita. Deve supportare le transizioni di status: prodotto → immagazzinato → invenduto → smaltito. L'evento di dismissione deve essere registrato, con timestamp e verificabile.
Questo è un requisito del ciclo di vita, non un requisito di etichetta. E richiede esattamente la capacità architettonica che ho descritto nel mio precedente articolo sulla persistenza nel ciclo di vita — un passaporto che sopravviva al rapporto commerciale tra marchio e fornitore, con una traccia di audit che un revisore terzo può verificare indipendentemente.
Nessun fornitore che ho visto ha pubblicato documentazione su un flusso di lavoro per la disposizione. Nessuno.
La matematica dell'inventario che chiude il caso di conformità
Ecco la catena operativa di cui un marchio ha bisogno per dimostrare la conformità al divieto di distruzione:
Le unità prodotte (da ordine di produzione) meno le unità vendute (da ERP/POS) equivalgono a unità non vendute. Per ogni unità non venduta: evento di cessione documentato (ricevuta di donazione, fattura di rivendita, certificato di riciclo) con controparte verificabile.
Se i numeri non si chiudono — se le unità non vendute superano le cessioni documentate — la differenza si presume distrutta. Secondo il regolamento attuativo, ciò costituisce una violazione.
Questo è un bilanciamento di massa applicato all'inventario, non al contenuto materiale. La logica è identica a quella che ho documentato nel contributo al sondaggio CIRPASS-2 (ID: bb6997ac) per le richieste di fibra certificata: un ponte computazionale tra una dichiarazione di volume e una realtà per unità.
Il DPP è lo strumento che rende questo ponte audibile. Una dashboard che mostra "impegni di sostenibilità" non lo è.
La strategia di conformità nascosta in bella vista
C'è un'implicazione pratica che non è stata discussa pubblicamente.
I prodotti messi sul mercato prima della data di applicazione del divieto di distruzione — e prima che l'atto delegato dal DPP per i tessuti diventi operativo — potrebbero non rispettare i requisiti di verifica più rigorosi. Questo crea un incentivo strutturale per i brand ad accelerare la liquidazione delle azioni ora, attraverso canali documentati, prima che l'infrastruttura di audit sia completamente attiva.
Questo non è evasiva. È una strategia di conformità. Ma richiede esattamente il tipo di tracciamento e documentazione di smaltimento dell'inventario per unità che il divieto di distruzione imposerà infine — il che significa che i marchi che stanno costruendo questa capacità ora stanno costruendo la loro infrastruttura DPP in parallelo, che se ne rendano conto o meno.
I marchi che attendono l'atto delegato per finalizzare i requisiti dovranno affrontare una richiesta simultanea: dimostrare retroattivamente le proprie pratiche attuali di inventario e implementare la conformità DPP orientata al futuro. Quella non è una transizione. Questa è una crisi.
La domanda a cui il tuo medico DPP non può rispondere
Se stai attualmente valutando o stai utilizzando una piattaforma DPP, chiedi questo:
Il tuo sistema può registrare un evento di dismissione di un'unità non venduta — donazione, rivendita, riciclo — con un record timestampato e verificabile collegato all'identificatore specifico del prodotto?
Se la risposta è "monitoriamo i dati di produzione e vendita", non è un sì.
Se la risposta è "possiamo aggiungerlo in una prossima versione", non è un sì.
Il divieto di distruzione è già legge. Sta arrivando l'atto delegato dal DPP per i tessuti. Il divario tra loro è dove si accumula il rischio di conformità — silenziosamente, nell'inventario invenduto, nelle disposizioni non documentate, su piattaforme che non sono mai state progettate per tracciare cosa succede a un prodotto dopo che non è stato venduto.
Stefano Cipriani è il fondatore di Reeco and Stefano Cipriani Studio, con 30 anni di esperienza nella catena di approvvigionamento tessile internazionale. Membro esperto CIRPASS-2 EWG1, EWG3, EWG5. Stakeholder registrato JRC, Unità B5.
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